Обучение

Консультация

Консультируем с 9:00 до 19:00 Выходной: суббота и воскресенье


Сообщение об ошибке

Обучение

Сообщение об ошибке

Project Manager (PM) - Управление IT-проектами

Профессиональный курс (обязателен для трудоустройства)

Project manager (PM) в IT-компании занимается управлением проектом в целом: непосредственно он организовывает работу команды, следить за бюджетом и сроками выполнения задач, решает практически любые вопросы, которые возникают в процессе реализации той или иной идеи. 

Роль PM отлично подойдёт тем, кто умеет приводить в порядок любой хаос, знает, как мотивировать людей и настраивать их на работу, готов к трудностям и решению сложных задач, дружит с тайм-менеджментом и не боится слов «бюджет», «цейтнот», «дедлайн». Если вы решили пройти обучение на project manager в Гомеле, то записывайтесь на курс по управлению IT-проектами от IT-Academy. Он станет отличной отправной точкой в мир проджект-менеджмента.

Описание курса

Формы обучения

Дистанционная, Брест

04.08.2020 - Группа стартовала
Вебинары вторник и четверг с 18.30 до 21.20
Тренер Екатерина Ахрем, Евразийская процессинговая компания
1399 BYN
108 уч.ч (три месяца)
Рассрочка три выплаты 513 BYN/ месяц
№ группы: Brd-PM1-01-20

Необходимая подготовка

  • Приветствуется образование в сфере менеджмента либо опыт управления небольшой командой.

  • Уровень знания английского языка не ниже B1 (Intermediate).

Условия отбора

Зачисление на курс осуществляется на конкурсной основе по результатам теста по английскому языку.

Для кого этот курс

Для студентов и выпускников вузов, а также менеджеров по управлению проектами из других сфер бизнеса (не IT) с сильными организаторскими и лидерскими навыками.

Для чего этот курс

Обучение даёт набор знаний и практических навыков, достаточных для того, чтобы претендовать на позицию assistant PM/junior PM.

Вы узнаете

  • Различные доменные области IT.

  • Современные методологии управления IT-проектами.

  • Этапы жизненного цикла программного обеспечения.

  • Основы архитектуры ПО.

  • Методологии управления сроками реализации, бюджетом, рисками проекта.

  • Теоретические основы управления требованиями к программному обеспечению.

  • Инструменты мотивации команды.

  • Фасилитационные техники.

  • Правила эффективной коммуникации на проекте.

Вы будете уметь

  • Выбирать подходящую методологию управления проектом.

  • Настраивать процессы деплоя и управлять релизами.

  • Разрабатывать и поддерживать план проекта в Microsoft Project и Jira.

  • Справляться с отставанием от плана.

  • Управлять изменениями на проекте.

  • Управлять бюджетом проектов с различными типами контрактов.

  • Стартовать проект «с нуля» и настраивать процессы.

  • Составлять такие документы, как Project Vision and Scope, Communication Matrix, Work Breakdown Structure, Software Requirements Specification.

  • Выстраивать эффективные коммуникации на проекте.

  • Настраивать и поддерживать процесс работы с требованиями.

  • Писать грамотные user story и use case.

  • Вести реестр рисков.

  • Мотивировать команду и разрешать конфликтные ситуации.

  • Фасилитировать Agile церемонии.

  • Успешно завершать проект.

Программа курса

  1. Введение
    – Знакомство со слушателями (ice-breaking facilitation).
    – Программа курса, правила работы в группе.
    – Основные понятия управления проектами.
    – Определение понятия IT-бизнес. Доменные области.
    – Ожидания группы от курса, постановка целей.
  2. Методологии управления проектами в IT
    – Классическая и гибкие методологии: основные особенности.
    – Типы контрактов по разработке ПО и их связь с методологией.
    – Кейсы для подбора подходящей методологии.
  3. Гибкие методологии в IT
    – Scrum, Kanban, XP, Scrumban, SAFe, Nexus – история, основные понятия, особенности и отличия.
    – Упражнение на подбор гибкой методологии.
  4. Software Development Life Cycle (SDLC)
    – Жизненный цикл разработки ПО (SDLC).
    – Основы архитектуры и управление релизами.
    – Разбор кейсов по управлению жизненным циклом ПО.
  5. Разработка плана проекта
    – Типы планов проекта. Диаграмма Гантта. Метод критического пути.
    – Работа с планом проекта в Microsoft Project.
    – Работа с отставанием от плана, управление планом проекта в Agile, разбор кейсов.
  6. Управление стоимостью проекта в IT
    – Бюджет проекта.
    – Учет затрат по проекту в соответствии с типом контракта.
    – Метод освоенного объема.
    – Продажа ресурсов заказчику.
    – Практика по управлению бюджетом проекта.
  7. Предпроектная фаза. Инициация проекта
    – Особенности предпроектной фазы в IT. Фаза Discovery (RFx).
    – Границы проекта (Vision and Scope).
    – Устав проекта.
    – Иерархическая структура работ (WBS).
  8. Распределение ролей на проекте
    – Заинтересованные стороны проекта.
    – Роли проекта и матрица ответственности (в классической методологии, Agile).
    – Упражнения Delegation poker (Management 3.0) и RACI matrix.
  9. Роль менеджера на проекте
    – Роль менеджера в команде.
    – Взаимодействие с заказчиком и другими стейкхолдерами.
    – Soft skills менеджера проектов.
    – Упражнения по развитию эмоционального интеллекта.
    – Разбор кейсов о роли менеджера на разных проектах.
  10. Настройка процессов на проекте
    – Процессы классического управления проектами.
    – Процессы и церемонии гибких методологий.
    – Упражнение на процессы​.
  11. Управление коммуникациями проекта
    – Основные каналы коммуникаций. Планирование коммуникаций.
    – Эффективные методы организации коммуникации на проекте.
    – Основные приложения PM: Jira, Confluence, Slack.
    – Основы ведения деловой переписки с упражнением.
    – Правила эффективной презентации.
  12. Техническое задание. Работа с требованиями
    – Типы требований. Методы выявления требований.
    – Согласование требований.
    – Software Requirements Specification.
    – User Story, Use Case.
    – Диаграммы бизнес-анализа.
  13. Управление рисками
    – Мониторинг рисков. Реестр рисков.
    – Количественный анализ рисков.
    – Практические задания на управление рисками.
  14. Управление мотивацией команды проекта
    – Состав команды проекта, распределение ролей внутри команды.
    – Модель Такмана.
    – Инструменты по сплочению команды.
    – Фасилитационные техники.
  15. Управление изменениями
    – Реестр изменений.
    – Гибкие методы управления изменениями.
    – Практика по управлению изменениями процессов и требований.
  16. Agile ретроспектива
    – Цели ретроспективы.
    – Особенности проведения эффективной ретроспективы.
  17. Процессы завершения проекта
    – Основные шаги по завершению проекта.
    – Оценка проекта по завершению.
    – Lessons Learned: разбор практических инструментов.
  18. Подведение итогов курса
    – Работа над проектами. Презентации проектной работы.

Трудоустройство выпускников

IT-Academy не только обучает, но и помогает слушателям, нацеленным на результат, найти работу. Выпускники курса «Project Manager (PM) - Управление IT-проектами» участвуют в «Программе трудоустройства», с помощью которой можно получить заветную должность практически в любой IT-компании!

Преподаватели курса

  • Лев Ицхаки

    Опыт работы: 20 лет

    Специальность:
    Управление проектами и стартапами

    Сфера интересов: управление проектами, программами проектов и портфелями проектов; гибкие методологии ведения проектов; бизнес-анализ; маркетинг.

    Узнать больше

Анастасия Рекуть

Опыт работы:9 лет

Сфера интересов: IT Project Management, Business Intelligence, Data Science.

Профессиональный путь: Училась на факультете международных отношений в БГУ и по специальности «Бизнес-администрирование» в Гумбольдском университете Берлина. За плечами 12 успешно завершенных проектов в различных сферах бизнеса, есть опыт работы руководителем проектного офиса. 

Особенности преподавания: Обучение через практику, приверженец коучингового подхода в образовании.


Люба Цвилик

Опыт работы:13 лет

Сфера интересов: IT Project Management, NGO Project Management, Facilitation. 

Профессиональный путь: Окончила факультет международных отношений БГУ по специальности «Менеджмент», а потом магистратуру на экономическом факультете этого же университета («Инновационный менеджмент»).  

Первый опыт проектного менеджмента получила в молодежной НГО. Путь в IT начался с веб-студии. С 2010 года работаю в компании Itransition.

Особенности преподавания: Верю в методы неформального образования и практические задания.

Лев Ицхаки

Опыт работы:20 лет

Сфера интересов: 

  • Управление проектами, программами проектов и портфелями проектов. 

  • Гибкие методологии ведения проектов. 

  • Бизнес-анализ.

  • Маркетинг.

Профессиональный путь: Работал и управлял проектами в Израиле, США и СНГ в разных сферах деятельности.

Опыт руководства распределенными командами на 5 континентах. 

Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP (Project Management Professional) с 2011г.

Сертифицированный профессионал в управлении программами проектов PgMP (Program Management Professional) с 2017г.

Автор семинаров и практических занятий по проектному управлению и внедрению молодых специалистов в производственную деятельность.

Сооснователь филиала международного Института Управления проектов в РБ (PMI Belarus chapter)

Особенности преподавания: Главный принцип подачи материала - постоянное поддержание обратной связи с каждым слушателем. Только актульные примеры из жизни и из различных предметных областей. Предпочитаю диалог монологу.


Ирина Рыбенкова

Опыт работы:15 лет

Сфера интересов: project management, program management, Agile, enterprise architecture.

Профессиональный путь: Окончила БГУИР и Высшую школу управления бизнесом БГЭУ. С 2014 года работаю в компании EPAM Systems как Project Manager, Delivery Manager, Scrum master.

Особенности преподавания: Курс основан на PMBok (Свод знаний по управлению проектами), будет много практических задач на реальных примерах.

Вадим Баяндин

Опыт работы:6 лет

Сфера интересов: Agile Project Management, Team Motivation and Empowerment; Coaching.

Профессиональный путь: Первый опыт менеджмента получил в неформальном образовании, не зная о том, что моя роль называлась «ПМ». В IT попал случайно, сразу полюбил высокие темпы работы и словил общее настроение драйва. 

С 2015 года работаю менеджером в компании Itransition, руковожу командой из 40 человек, развиваю Agile Community of Itransition.

Особенности преподавания: В рамках курса каждая тема будет закрепляться практическим заданием на реальных кейсах. Это позволит проработать наиболее типовые сложности в общении с командой и заказчиком.

Проектный менеджмент в IT – это весело, модно и непросто. Чтобы его освоить, требуется высокая степень самоорганизации, неиссякаемая любознательность и «гибкость» коммуникации.


Оксана Рудович

Опыт работы:7 лет в IT, из них около 5 в менеджменте

Сфера интересов: IT Project Management, Business Intelligence.

Профессиональный путь: Путь в IT начался с тестирования. Прошла курсы тестировщиков в Itransition, работала тестировщиком, потом стала QA Project Manager, а далее – Project Manager, и в этой должности работаю уже третий год. Быть PM училась непосредственно на практике, на реальных проектах, а теоретические знания получала сама по книгам и на курсах. 

Есть сертификаты международного образца:

ISTQB Foundation Level Tester

ISTQB Advanced Level Test Manager

ICP-Agile Project and Delivery Manager 

Интерес к преподаванию этого курса появился, потому что помню свой непростой путь в этой сфере, когда толкового обучения по основам PM и не было, и хочу помочь начинающим менеджерам по управлению IT-проектами.

Особенности преподавания: Курс даёт основы PM, ждать стоит какого-то «скелета» знаний, на который можно опереться вначале, и потом наращивать свой личный опыт.

Курс актуален и динамичен, так как построен на практических знаниях в первую очередь. Жду активных и мотивированных слушателей, открытых к дискуссии и новым знаниям.


Более 3150 выпускников успешно работают в IT-компаниях в Беларуси и за рубежом

Акции и новости